策略規劃管理

Strategy是商場上最常聽到，卻也是最被誤解誤用的名詞。很多自認策略高明的作法，其實只是一時聰明的即興出擊。好的策略規劃不僅可以推動一個企業或組織有方向、有步驟邁向目標，就個人而言的生涯規劃也極有效用。掌握企業或組織經營的關鍵，策略規劃是不可或缺的基礎工程。

TASS團隊是國家級的策略規劃專業團隊，累積了無數策略規劃之實戰經驗，結合企業界成功研發出最完整的策略規劃模型，應用層面最廣的產品。是企業高階主管不能不備的功夫，有共同的策略規劃技術，企業才能發揮分進合擊的整體力量！

TASS堅強的講座陣容簡介：

張榮豐

台灣戰略模擬學會秘書長、中華經濟研究院第一研究所研究員。曾任中華經濟研究院副院長、國家安全會議副秘書長、國家安全會議諮詢委員，長期擔任李前總統策略規劃幕僚，曾親身參與或處理：96年台海危機、98年辜汪會晤、我國加入WTO談判、台美稻米談判、03年SARS危機等重要事件。

劉湘濱

台灣戰略模擬學會理事長。美國陸軍戰爭學院結業。曾任國家安全會議秘書處處長、陸軍副總司令，具豐富的策略規劃與實兵模擬演練的實務經驗。

陳高陞

台灣戰略模擬學會研發部主任。曾任企管顧問公司資深顧問多年，具有實際輔導數十家上市公司之實務經驗。

TASS可以提供您最直接的服務

如果您的公司在實務運作過程中，需要個別的策略規劃管理服務與輔導，TASS會提供最具實務經驗的資深顧問團隊，為您的公司量身打造出最佳的策略，並可以為您的企業量身打造最佳的策略規劃管理機制。

TASS還可以提供完整的模擬訓練與課程解說服務

如果您的公司的中、高階相關管理階層希望了解策略規劃管理的知識與技術，TASS會提供最具實務經驗的資深顧問團隊，為您的同仁安排模擬演練的訓練，或是完整的課程說明，讓您的企業很快掌握策略規劃管理的知識與技術，使您的企業始終可以高瞻遠矚，領先同業。

課程內容：

課程名稱

課程內容重點

時數

策略規劃的基本概念
  • 正確了解策略的意義及作用，區隔策略與戰術的不同。

2

問題設定與分析
  • 要制定有效的策略，要先認清自己面對的問題為何。因此，尋找問題、認識問題、分析問題是最基礎的工作。TASS幫您認識最好的分析方法。

3

環境評估（基礎課程）─
未來事件表之編製與運用
  • 你能預見未來嗎？能預見未來，就可以幫助我們制定未來發展的策略。
  • 未來事作表是TASS團隊獨家開創的一套讓您隨時可以窺見未來的特殊技術，已經成功運用十年以上，是TASS團隊最精華的產品之一。

3

環境評估（進階課程）─
劇本寫作法（情境模擬法）
  • 透過未來事件表精確掌握未來可能發生之事件，加上模擬現場情境的方法，撰寫事件劇本，幫助您掌握可能面對的狀況，預先擬訂出有效的問題解決方案。

3

策略規劃的標準作業程序
  • TASS為您介紹動態規劃作業，幫助您因應持續變化中的外在環境動態變化，調整作法，以確保持續朝目標前進，減少誤差。
  • TASS獨創九項進行策略規劃之標準作業程序。

3

推動策略之行動方案、關鍵指標之建立與監控、策略轉折風險介紹
  • 完成策略規劃後，最重要的是執行及管理。此課程是針對具體執行時如何作業而設計的。
  • 包括：將策略轉化為詳細的行動方案─推動策略之行動方案；監控方案之執行不離規劃之目標─關鍵指標之建立與監控；為防範策略失效及損失，必須透過「策略轉折風險」技術來監控及評量。

3

實兵演練
  • 「實兵演練」是TASS最引以為傲的實戰課程。「實兵演練」課程，讓您在模擬的情境下，按部就班進行策略規劃相關技術的操演，您將具有接近臨場的經驗，這是TASS一向受好評的課程。

6-12

合計23-29小時

（上述課程可根據您的需求調整時數及內容，也可以為特殊需求的企業量身定做課程）

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